LSP on NeverBuiltBetter – LSP

LSP vs Design Thinking vs Event Storming – co kiedy stosować?

Tue, 15 Apr 2025 00:00:00 +0000

„Zróbmy Design Thinking." „Nie, lepiej Event Storming." „A może te klocki?" — jeśli kiedykolwiek byłaś świadkiem takiej rozmowy w zespole, to wiesz, jak szybko wybór metody zamienia się w debatę filozoficzną. I jak rzadko ktokolwiek potrafi konkretnie powiedzieć, czym te podejścia naprawdę się różnią.

Prowadzę warsztaty od lat — LSP, Design Thinking, Event Storming. Pracuję z nimi regularnie, łączę je, a czasem świadomie rezygnuję z jednej na rzecz drugiej. Ten tekst jest moją odpowiedzią na pytanie, które słyszę praktycznie na każdym briefingu: „Która metoda jest najlepsza?"

Jak przeprowadzić warsztat strategiczny, który nie skończy się w szufladzie

Tue, 01 Apr 2025 00:00:00 +0000

Zarezerwowany hotel, catering, agenda w Notion, trzydzieści slajdów i flipchart z post-itami. Wszystko gotowe. A za dwa tygodnie — nikt nie pamięta, co ustaliliście. Brzmi znajomo?

Większość warsztatów strategicznych dla firm wygląda dokładnie tak: dużo energii na wejściu, zero przełożenia na rzeczywistość. I nie chodzi o to, że ludzie mają złe intencje. Chodzi o to, że sam format jest zepsuty — i powtarzanie go kolejny raz nie zmieni wyniku.

Ten tekst jest dla Ciebie, jeśli organizujesz warsztaty strategiczne w firmie (albo zlecasz je zewnętrznym trenerom) i masz dość wrzucania efektów do szuflady. Pokażę Ci pięć elementów, które odróżniają warsztaty kończące się konkretem od tych, które kończą się frustracją.

LSP w korporacjach: gdy slajdy już nie wystarczają

Mon, 10 Mar 2025 00:00:00 +0000

Kolejny strategiczny offsite. Kolejny deck. Kolejny „alignment”, po którym każdy i tak wraca do swojego backlogu. Jeśli brzmi znajomo – ten tekst jest dla Ciebie.

W dużych organizacjach łatwo pomylić ilość prezentacji z realną zmianą. LSP jest antidotum na ten szum: zamiast mówić o strategii, budujesz ją rękami całego zespołu.

Gdzie klasyczne spotkania się wywracają

Jeśli pracujesz w korporacji, prawdopodobnie znasz to aż za dobrze:

ważne decyzje rozmywają się między kilkoma spotkaniami i kilkunastoma mailami,\n- na sali dominują ci, którzy mówią najwięcej – niekoniecznie ci, którzy widzą najwięcej,\n- napięcia między działami (product, IT, sprzedaż, marketing) nigdy nie trafiają na stół wprost,
wartości firmowe istnieją głównie na slajdach z onboardingu.

W efekcie zarząd i zespoły patrzą na tę samą firmę przez zupełnie inne soczewki. Każdy jest przekonany, że ma rację – a organizacja stoi w miejscu.

Warsztaty LSP dla startupów — gdy zwykłe spotkania zawodzą

Mon, 03 Mar 2025 00:00:00 +0000

Kolejna prezentacja? Kolejny Miro board? Kolejne „musimy się zebrać i porozmawiać”? Jeśli Twój startup tonie w spotkaniach, z których nic konkretnego nie wynika — ten artykuł jest dla Ciebie.

Problem, który znasz aż za dobrze

W startupie czas to waluta. Każda godzina spędzona przy stole bez konkretnych decyzji to godzina stracona. A jednak: standardowe warsztaty strategiczne często kończą się na „fajnym gadaniu” — dominują najbardziej przebojowi, reszta milczy lub kiwa głową. W efekcie wychodzisz z sali z notatkami, które nikt nie wprowadzi w życie.