<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <channel>
    <title>Product-Management on NeverBuiltBetter – LSP</title>
    <link>https://neverbuiltbetter.com/tags/product-management/</link>
    <description>Recent content in Product-Management on NeverBuiltBetter – LSP</description>
    <generator>Hugo</generator>
    <language>pl</language>
    <lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate>
    <atom:link href="https://neverbuiltbetter.com/tags/product-management/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    <item>
      <title>Product house w erze build vs buy: kiedy LSP pomaga ustalić, co budujecie, a co odcinacie</title>
      <link>https://neverbuiltbetter.com/blog/product-house-build-vs-buy-lsp/</link>
      <pubDate>Wed, 13 May 2026 00:00:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://neverbuiltbetter.com/blog/product-house-build-vs-buy-lsp/</guid>
      <description>&lt;p&gt;W raportach o &lt;strong&gt;build vs buy&lt;/strong&gt; i kosztach SaaS na pracownika pojawia się ten sam wątek: firmy dokładają kolejne narzędzia, a potem &lt;strong&gt;budują własne rozwiązania&lt;/strong&gt; tam, gdzie gotowy SaaS nie domyka procesu albo zjada budżet bez proporcjonalnej wartości. Do tego dochodzi presja &lt;strong&gt;AI-assisted development&lt;/strong&gt;: szybciej można postawić prototyp, taniej policzyć ROI customu.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;To nie znaczy, że „wszyscy rzucają SaaS&amp;quot;. Znaczy to, że &lt;strong&gt;decyzja przestaje być oczywista&lt;/strong&gt; — i trafia na Wasz backlog obok projektów klienta, waszego IP i utrzymania.&lt;/p&gt;</description>
    </item>
  </channel>
</rss>
