Warsztaty biznesowe LEGO® SERIOUS PLAY®
Bazując na 10-letnim doświadczeniu w budowaniu produktów dostępnych na 150 rynkach i z których przychody przekroczyły 100 mln złotych, zmieniam pomysły w wartościowe produkty. Facylituję metodą LEGO® SERIOUS PLAY®.
Jak budować lepsze biznesy, zespoły i kompetencje?
Proste Zasady Przewodnie
Na te i wiele innych pytań odpowiadamy wspólnie z uczestnikami naszych warsztatów, opracowując tzw. Proste Zasady Przewodnie (Simple Guiding Principles).
Zasady te możemy zdefiniować jako Wasz unikatowy standard działania. To zbiór reguł, które każdego dnia wspierają zespół w podejmowaniu decyzji, reagowaniu na zmiany i zachowaniu jednorodności. Wypracowujemy zasady, które jasno pokazują: „tak to u nas działa" i przekształcają strategię w zachowania pracowników.
Przykładowe Proste Zasady Przewodnie:
- „Chronimy nasz biznes poprzez wczesne reagowanie"
- „Wybieramy postęp zamiast doskonałości"
- „Podejmujemy decyzje na podstawie faktów, a nie stanowisk"
- „Dzielimy się wiedzą, zanim ktoś o nią poprosi"
Jak tworzymy zasady?
Reguły działania wyłaniają się z sieci powiązań i metafor zmaterializowanych podczas warsztatu.
Zanim zespół zdefiniuje zasady, każdy z uczestników buduje z klocków indywidualny model, który odpowiada na zadane wyzwanie. Praca z klockami działa jak szkło powiększające: ujawnia niewypowiedziane założenia, pomysły i obawy. Dzięki temu rozmowa, która w sali konferencyjnej często utyka w martwym punkcie, zyskuje nową perspektywę.
Następnie — poprzez nadanie budowlom metaforycznego znaczenia — klocki stają się językiem, który zbliża do siebie różne punkty widzenia. Metoda świetnie łączy się z innymi technikami, takimi jak m.in.: Business Model Canvas, Design Thinking, User Journey Map, analiza SWOT czy macierz Eisenhowera.
Co napędza proces budowania?
Zanim przystąpimy do pracy, definiujemy cel. Warsztat jest odpowiedzią na jedno konkretne, starannie zaprojektowane pytanie, np.:
- Jak stać się niekwestionowanym liderem w swojej branży i samodzielnie wyznaczać nowe standardy?
- Co jest naszą przewagą konkurencyjną?
- W jaki sposób przyciągać, rozwijać i zatrzymywać najlepsze talenty?
Cel określamy na podstawie briefingu. To niezbędny krok w tej układance, ponieważ każdy warsztat i zawarte w nim ćwiczenia projektuję indywidualnie. W zależności od potrzeb Twojego zespołu możemy korzystać z technik wspomagających myślenie kreatywne, krytyczne i analityczne, aby odpowiednio stymulować elastyczność poznawczą i unikać nawykowego myślenia.
Skąd weźmiemy to pytanie?
Bezpośrednio z problemu, z którym właśnie teraz mierzy się Twoja organizacja. Jeśli mierzysz się z trudnościami w komunikacji, spadkiem zaangażowania w zespole lub chcesz na nowo poukładać procesy – kliknij poniżej. Ustalmy wspólnie, co powinno być pierwszym krokiem do rozwiązania tych problemów.
Co napędza proces budowania?
Dlaczego warsztaty strategiczne z klockami działają lepiej niż kolejna prezentacja?
Połączenie dłoń–mózg: Badania neuronaukowe pokazują, że dłonie są silnie połączone z myśleniem. W warsztatach LEGO® SERIOUS PLAY® budowanie modeli z klocków uruchamia inną jakość refleksji niż sama rozmowa przy stole.
Konstrukcjonizm: W LEGO® SERIOUS PLAY® budowanie modelu problemu z klocków jednocześnie tworzy nową strukturę rozumienia. Dlatego wnioski z facylitacji LSP zostają z zespołem dłużej niż po zwykłym warsztacie strategicznym.
100/100: W metodyce warsztatowej LEGO® SERIOUS PLAY® każdy uczestnik szkolenia buduje z klocków własny model rozwiązania i omawia go na forum grupy. Dzięki zastosowaniu facylitacji LEGO® SERIOUS PLAY® decyzje strategiczne dotyczące produktu nie są narzucane z góry, lecz współtworzone przez cały zespół biznesowy i deweloperski.
Metafora jako język biznesu: Modele z klocków LEGO® SERIOUS PLAY® pomagają rozmawiać o trudnych tematach bez wchodzenia w obronę. To szczególnie cenne w zespołach produktowych i technologicznych, które utknęły w konflikcie wizji.
Dla kogo są warsztaty LEGO® SERIOUS PLAY®?
Startupy i scale-upy: Kiedy wszystko rośnie naraz, a roadmapa, discovery i odpowiedzialność rozjeżdżają się szybciej niż backlog.
Product studio i software house’y: Kiedy balansujecie między projektami klienta a własnym produktem, a sales i delivery mówią o firmie dwoma różnymi językami.
Tech & Product teams: Kiedy trzeba wreszcie porozmawiać wprost o priorytetach, ryzykach i napięciach — przy stole, nie na statusie.