Product Studio LSP

Szukasz warsztatu LEGO® SERIOUS PLAY® dla product studio lub software house’u, który kończy się wspólną mapą decyzji, a nie kolejną sesją strategiczną bez właścicieli? Ten format porządkuje napięcia między sales, delivery, product i tech, gdy trzeba zdecydować, co naprawdę budujecie, co odcinacie i jak opowiadacie o tym rynkowi.

Dla jakich zespołów jest ten format?

Jeśli spotkań strategicznych jest dużo, a wspólnej linii mało — to format dla Was.

  • Software house w transformacji w kierunku product studio: chcecie mówić o produkcie i partnerstwie, a nie tylko o wolnym slotach w zespole.
  • Napięcie między sprzedażą a delivery: obietnice klientów nie spotykają się z realiami backlogu i capacity.
  • Decyzje „build vs buy” i coraz częstsza kalkulacja dedykowanego softu (w tym z udziałem AI) zamiast kolejnego SaaS — i potrzeba ujednolicenia, co naprawdę budujecie, a co odcinacie, żeby nie rozmyć focusu.
  • Positioning: od body lease do partnera produktowego — ale zespół nadal mówi różnym językami o tym, kim jesteście na rynku.

Jakie problemy rozwiązujemy na stole z klocków?

Łączę LSP z narzędziami product discovery, mapowania napięć i priorytetów, które stosuję przy pracy z zespołami produktowymi i tech.

  • sprzeczne wizje: „jesteśmy agencją" vs „budujemy własny produkt" vs „robimy white-label dla jednego klienta",
  • brak jednej historii dla rynku (pitch, strona, oferta handlowa vs to, co naprawdę dowozicie),
  • role: kiedy PM w studio, kiedy tech lead pełni decyzje produktowe, kto mówi „nie" klientowi,
  • wyścig cenowy z commoditized dev — bez wspólnej odpowiedzi, dlaczego ktoś ma wybrać Was, a nie tańszą ofertę „z AI".

Kiedy ten warsztat nie jest dla Was?

LSP działa wtedy, gdy zespół może zderzyć różne perspektywy i nazwać kompromisy. Bez tego klocki stają się tylko rekwizytem, a nie narzędziem decyzji.

  • jeśli szukacie prezentacji o trendach AI zamiast pracy na realnych decyzjach,
  • jeśli na sali nie mogą pojawić się osoby decyzyjne z sales, delivery i product,
  • jeśli potrzebujecie gotowego decka bez rozmowy o tym, co zespół naprawdę może dowieźć.

Format

  • Czas: 2 dni (rekomendacja) lub intensywny 1 dzień na jeden wąski temat,
  • Grupa: 6–12 osób (founderzy, delivery, product, sales, kluczowy tech),
  • Miejsce: offline, przy dużym stole, bez laptopów.

Przykładowy przebieg (2 dni)

  1. Indywidualne modele „kim jesteśmy jako firma za 12 miesięcy" — każdy pokazuje swoją wizję; zwykle wychodzi 5–6 różnych „prawd".
  2. Makieta napięć — łączymy modele: sales, delivery, produkt wewnętrzny, projekty klientów.
  3. Scenariusze: mocniejszy product / więcej customu / cięcie SaaS-ów we własnym stacku — co to znaczy dla Was konkretnie (bez obietnic „AI rozwiąże").
  4. Decyzje i właściciele — 3–5 ustaleń z osobami i horyzontami czasu.

Efekt: wspólna mapa decyzji, którą można spiąć z roadmapą, ofertą handlową i komunikacją na rynek — nie tylko „insights".

Cennik

Ceny netto, warsztaty w języku polskim, maks. 10 uczestników, teren Polski (jak w ofercie dla startupów — ten sam standard przygotowania i raportu).

1 dzień — od 9 900 zł netto

od 9 900 zł netto

Jeden główny obszar (np. alignment sales–delivery albo mapa pozycjonowania na najbliższy rok).

2 dni — od 18 900 zł netto (rekomendowane)

od 18 900 zł netto

Pełniejsza praca: strategia oferty, napięcia między rolami, wstępna mapa decyzji build/buy i priorytetów — z raportem po warsztacie.

Większa grupa lub druga sala — napisz, przygotuję wycenę.

Co dalej?

  • Follow-up online za 4–6 tygodni,
  • materiały o metodzie: strona LSP, artykuły na blogu.

FAQ

Ile kosztuje warsztat LSP dla product studio?

Warsztat jednodniowy kosztuje od 9 900 zł netto, a rekomendowany format dwudniowy — od 18 900 zł netto (jak w ofercie startupowej: ten sam zakres pracy wywiadowczej, scenariusza i raportu). Ceny obejmują wywiad przed warsztatem, przygotowanie scenariusza, materiały i klocki oraz raport po warsztacie. Dla większych grup lub kilku równoległych zespołów przygotowuję indywidualną wycenę.

Dla kogo jest ten format — tylko dla „dużych” software house’ów?

Dla zespołów 6–12 osób z krzyżującymi się rolami: founderzy, head of delivery, product, sprzedaż, tech lead. Skalę dopasowuję — od studia kilkunastoosobowego po większy software house w transformacji.

Jak przygotować zespół do warsztatu LSP?

Przed warsztatem przeprowadzam wywiad z osobami decyzyjnymi, żeby dopasować scenariusz do Waszego kontekstu. Uczestnicy nie muszą znać metody z góry. Proszę o obecność offline, bez laptopów i telefonów przy stole warsztatowym.

Co dostajemy po warsztacie?

Raport z rekomendacjami i mapą decyzji: uzgodnione priorytety, napięcia nazwane wprost, propozycja następnych kroków i odpowiedzialności. Możecie zaplanować follow-up online za 4–6 tygodni.

Czym to się różni od warsztatu dla startupu?

Startupy często walczą o wspólną wizję produktu i roadmapę przy wzroście. Product studio dodatkowo balansuje między projektami klienta a ambicją własnego produktu, positioningiem na rynku i napięciem sales–delivery. Scenariusz jest szyty pod ten mix, nie pod korporacyjny silos HR.

Powiązane strony